経営者が避けるべきは失敗でなく、時間の浪費|成長支援部からの提言(第210話)

経営者が避けるべきは失敗でなく、時間の浪費|専門コラム「成長支援部からの提言」

経営者が避けるべきは失敗でなく、時間の浪費

(第210話)経営者が避けるべきは失敗でなく、時間の浪費

仮説を立てても、実行を先送りするのは成長が止まる会社
仮説を立てたら、実行を前倒しするのが成長し続ける会社

経営者が避けるべきは失敗でなく、時間の浪費

ここに二つの動画があります。

A:富士登山電車&富士山ビュー特急の旅_2017年夏

B:とれいゆつばさ&リゾートみのりの旅_2017年夏

どちらも昨年の7月に旅行に行った時の動画で、同じ日に公開しています。

昨日時点での視聴回数で比べると、一方が337回であるのに対して、片方が67回と約5倍違います。


さて、どちらの視聴回数が多いでしょうか?


実際にご覧いただくと、分かるのですが、正解はA>Bです。

公開した日も同じ。動画の長さもA:1分11秒、B:1分17秒とほぼ同じです。

実際にご覧いただくと、ご理解いただけるかと思いますが、対象は違うにせよ、作っている人が同じなので、動画のクオリティ的には大差はありません。


では、なぜこんなにも開きがあるのでしょうか。


YouTube動画の場合、タイトルで検索されることが多いので、最初はタイトルによる違いかと思いました。

そこで、タイトル名に記載のある電車名の検索ボリュームで調べてみると

富士登山電車:100~1,000回
富士山ビュー特急:1,000~10,000回
とれいゆつばさ:1,000~10,000回
リゾートみのり:1,000~10,000回

となっており、どちらかと言えば、AよりもBの方がより検索されている模様です。


ちなみにかかっている旅費で言えば、旅行先はAが山梨県なのに対して、Bが山形県なので、Bの方がよりお金がかかっています。

つまり、よりお金を使って、より検索回数が多いと想定される動画より、より少ないお金で、検索回数では劣ると思われる動画の方が、視聴回数という点では5倍成果が上がっているという訳です。


先の動画は趣味も兼ねてアップしているものなので、どちらの視聴回数が多かろうが、大勢に影響はありません。

では、これが会社の事業だったらどうでしょうか。


ほぼ同じ条件で始めても、実績に5倍の開きがあれば、事業Aは成功したけれど、事業Bは失敗だったという評価を下されます。

どこにお金を使うか、という観点から見ても、よりたくさんお金を使った事業Bの方が効果が小さいとなれば、事業Bの担当部長は、事業Aの担当部長とボーナスで差が出るかもしれません。


しかし、これはやってみて初めて分かることです。

もし、インターネットでより検索されやすい方を選ぶという基準で、事業Bだけ取組んでいたら、会社としては大きな収益を逃していたことになります。


会社は、事前にいろいろと情報を集めた上で、仮説を立てて、決断を下します

特に、中小企業の場合、あれもこれもという選択はできないので、事業Aと事業Bの両方を同時に進めることはできないことだってあります。


ここで、一番問題となるのは、調べたはいいが、何の決断もせずに、実行に移さないことです。

先の動画の視聴回数もやってみて初めて分かったことです。

結果が出ない、成果につながらないのは、けっして失敗ではありません。

やるべきことを何もやらないことが、有益な時間を無為に使ったという意味では、失敗にあたります。


「あなたの最大の失敗はなんですか?」という質問に対して、かの有名な投資家ウォーレン・バフェット氏は、「本当に大きな失敗は表に出ません。私がした最大の失敗は、『何もしない』という失敗です。」と答えたそうです。


春は新しいことを始める時期。

仮説を立てたら、果敢にチャレンジしていきましょう。


社長の深層価値観から始めて、スーパーオリジナル経営を実現する方法は「こちら」です。

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Tag: 仮説 実行 時間の浪費 失敗を避ける 何もしない

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