軸を定めてPDCAサイクルを回す|成長支援部からの提言(第66話)

軸を定めてPDCAサイクルを回す|専門コラム「成長支援部からの提言」

軸を定めてPDCAサイクルを回す

(第66話)軸を定めてPDCAサイクルを回す

上司や外部の評価を軸にPDCAに取組むのは脆い会社
自分の信念や目標を軸にPDCAに取組むのが強い会社

軸を定めてPDCAサイクルを回す

創業間もないベンチャー企業と設立から30年以上になる大手企業。

どちらがPDCAサイクルをきちんと回しているでしょうか。


しょっちゅうやることが変わるベンチャー企業より
優秀な社員もたくさんいて組織体制も整った大手企業の方が
ちゃんとP:計画を立て、D:実行し、C:評価も行ってA:改善につなげている
印象があります。


でも、実際には人も少なく、経営資源も乏しいベンチャー企業の方が
ちゃんとPDCAサイクルを回しているということがあります。


もちろん、経営計画だけ見ると大手企業の経営計画の方が

  • 市場分析がしっかり行われている
  • 過去の業績を踏まえた数字になっている
  • 担当者から課長、部長、役員のチェックを経て、それぞれの意見や考え方を反映している

可能性が大きいです。

それに比べると、ベンチャー企業の経営計画は

  • 市場分析にやや偏りがある
  • 過去の業績自体があまりあてにならない
  • 経営者の意向が色濃く反映している

ため、その信憑性に疑問符がつく計画である恐れがあります。

実際、ベンチャー企業の場合、期初の計画では
「商品Aを最優先で作ります」と言っていたのに、半年経ってみると
「商品Bの開発に取組んでいます」となっていることがあります。


つまり、PDCAのP(計画)の部分だけに注目すると、
ベンチャー企業の計画は見通しも甘いし、
しょっちゅう変わるので、あまりあてになりません。


けれども、PDCAサイクルという一つの動きとして捉えた場合、

  • 甘い見通しの計画→まずは実行を最優先にする
  • すぐに変わる計画→ダメならすぐに次の手を打つ

とも考えられるので、実はかなり高速でPDCAサイクルを回している
こともあるのです。

実際短期間で成長するベンチャー企業は創業期の段階において
必死にPDCAサイクルを回すことで問題を片っ端からつぶしていって
大きな成果につなげています。


この点、大手企業になると、PDCAサイクルを回していると言っても
表面的にきちんとした報告書を作ることに力点が置かれるあまり、
本来解決すべき問題点を先送りしていることがあります。

これでは、サイクルを回していると言っても
単に書類を回しているだけで、空回りです。


一方で難しいのが、
高速でPDCAサイクルを回しているからすぐに計画が変わっているケースと
何も考えずにやたらとあっちこっちに手を出しているために
すぐに計画が変わっているケースが外部からはすぐには見分けがつきにくい
ということです。


高速で回転するためには軸がしっかりしていなければダメ。
軸がぶれたままでは回転はおろか、着地も定まりません。

この場合はサイクルを回しているのではなく、
周囲の意見に振り回されているだけで、これも空回りです。


あなたの会社は軸をぶらさずにPDCAサイクルを回しているでしょうか。

それとも、空回りしているだけでしょうか。

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